에서 회복되었지만이 시점에서는 말하지 않고 진행되었지만 전염병은 모두에게 강타했습니다. 어떤 사람들은 다른 사람들보다 어렵지만, 그럼에도 불구하고 식당에서 영화관, 소규모 제작자 및 예술가에 이르기까지 무제한의 잠금과 우선 순위를 바꾸는 느낌으로 모든 사람들에게 자신의 존재가 거의 모든 방식으로 알려졌습니다.
그리고이를 위해, 명백한 패션 산업은 명백한 특권의 위치에도 불구하고 위기에 처한 세계의 결과에 면역되지 않았다. 실제로, 2020 년 11 월, 개인 럭셔리 상품 시장은 10 년 넘게 처음으로 계약을 맺은 것으로 밝혀졌습니다.
그럼에도 불구하고 8 개월 동안 빨리 앞으로 나아 갔으며 우리는 매우 다른 이야기를 찾습니다. 밀라노 패션 위크 (Milan Fashion Week)의 수익률이 높고, 그 후 2 자리 숫자로 상승한 반년 수입의 샤넬 발표에 의해 예고되어 있습니다. 숫자 – 그것은 우리가 Dire Straits의 산업을 덜 바라보고있는 것처럼 느껴지고, 스윙이 나오는 것으로 확인 된 산업에서 훨씬 더 많은 것 같습니다.
구찌를 통한 이미지
그것이 조기에 보인다면 – 글쎄, 아마도. 그러나 샤넬은 여기서 이상적이지 않습니다. LVMH – Fendi, Louis Vuitton, Dior, Givenchy 등과 같은 가계 이름의 모회사 인 2020 년에 16%의 수입이 감소했습니다. 2021 년 5 월, 그룹의 회장이자 CEO 인 Bernard Arnault는 작가 David Dawkins가 그의 명품 그룹에 의한 유행성 방어 공연 덕분에 공식적으로 세계에서 가장 부유 한 사람이되기 위해 Amazon의 Jeff Bezos와 Tesla의 Elon Musk를 추월했습니다. .”
그리고 부자들이 부자가되는 것은 정확한 소식이 아니지만, Arnault의 부가 2020 년 3 월 USD 760 억 달러에서 1 년 후 약 1,800 억 달러 이상으로 1 년 후에이 전례없는 기후에서 실제로 1,800 억 달러가 넘는 미화로 뛰어 들었다.
다른 곳에서는 Versace와 Jimmy Choo의 부모 인 Capri Holdings는 월스트리트 기대치를 초과하는 전반적인 연간 이익을 예상하는 똑같이 낙관적 인 느낌을 받고 있습니다.
기본적으로 사물은 사치에 좋아 보입니다.
“전자 상거래에 대한 투자는 본질적으로 사치품이 매우 부유 한 아이디어가 아니라는 아이디어를 받아들이는 것입니다.”
그래도 궁금해해야합니다. 지속될 것인가? 어느 정도의 정상으로 돌아가는 어떤 종류의 바운스는 항상 예상되어야했습니다. 사람들이 공개적으로 다시 나가기 시작했을 때, 1 년 전에는 국제적으로 여행하기 위해 훨씬 더 많이 생각할 수 없었을 때, 옷, 신발 및 액세서리는 항상 망설이지 않고 그런 일을 할 수있는 사람들의 종류가 항상 우선 순위가 될 것입니다.
그러나 카프리의 경우, 기존 소매 공간 대신 온라인 소매 인프라에 대한 많은 투자 덕분에 2020 년 4 분기에 그 증가의 상당 부분이 80% 증가했습니다. LVMH의 경우, 유행병 기간 동안 온라인에 필요한 피벗은 기대치를 무시하는 데 도움이되었습니다. Vogue Business,“저는 온라인의 점유율이 특히 패션 및 가죽 제품에서 상황이 정상화 될 때 그룹 전체에서 감소 할 것으로 예측했습니다. 솔직한 일이 일어나지 않습니다.”
어떤 의미에서, 이것들은 모두 최고의 소음입니다. 2020 년대에 온라인 판매는 실제로 모든 브랜드 수익의 견고한 구성 요소를 형성해야합니다. 이보다 훨씬 더, 디지털 패션 주와 같은 디지털 매장은 훨씬 더 현대적이고 훨씬 더 민주적 인 사업 방식입니다. 그들은 완전히 새로운 소비자 그룹이 접을 수 있도록 허용합니다. 디자이너 상품을 구매할 수있는 가처분 소득을 가질 수 있지만 실제로는 직접 쇼핑이 필요로하는 완전 자유 시간을 희생시키면서 현금을 현금으로 보유한 소비자. 전자 상거래에 대한 투자는 본질적으로 럭셔리가 매우 부유 한 사람만이 아니라는 아이디어를 받아들이는 것입니다.
그리고 그 안에 문제가 있습니다. 패션과 함께 일반적으로 욕구를 발견하고 객관적으로 유혹 할 수있는 이러한 진보적 인 태도는 욕구가 아니라 필요성의 산물입니다. 숫자를 유지하기 위해 구매해야했기 때문에 변경되었습니다. 그것은 업계의 깊이에 깊이 빠져들고 깊이 배제되는 사고 방식의 변화를 나타내기 때문이 아닙니다.
샤넬을 통한 이미지
디지털 패션 프레젠테이션과 마찬가지로 직접 소비자 전자 상거래에 중점을두면 패션의 긍정적 인 변화가 쉽게 변할 수 있습니다. 그러나 디지털 패션 프레젠테이션과 마찬가지로, 이러한 이니셔티브가 인간적으로 가능한 한 빨리 오래된 방식을 선호하는 것은 불가피한 것 같습니다. Guiony가 말한 것처럼, 고급 산업의 눈에는“매장 방문을 대체하는 것은 없습니다.”
그리고 물론, 이런 종류의 사고가 최고 수준에서 지속되는 한, 그것은 사실로 남아있을 것입니다. 일종의 자기 성취 예언. 결국 사치품은 볼륨 회사가 아니거나 적어도 번성하기 위해 구매할 때 하나로 인식 할 수 없습니다. 가치는 부족에서 비롯됩니다. 접근하기 어려움에서. Des에서분노. 버튼을 클릭 할 때 모든 럭셔리 패션 요구를 충족시키는 것은 그 이야기에 속하지 않습니다.
따라서 세상이 다시 한 번 계속 열려있는 한 모든 숫자는 재정렬하고 안정화 될 것 같습니다. 이익은 전염병 이전과 마찬가지로 지난 몇 달 동안보다 훨씬 꾸준한 속도로 계속 증가 할 것입니다. 주주들은 행복 할 것입니다.
그러나 그 정상으로 돌아 가면서 우리는 무언가를 잃을 것입니다 : 더 나은 일을 할 수있는 기회.
Louis Vuitton을 통한 이미지